戦略壁打ちとは何ですか？
社長の頭の中にあるモヤモヤを、対話で整理して「会社の現在地・課題・勝ち筋・90日の一手」に変える時間です。
資料や準備は必要ありません。今感じていることをそのまま話していただくところから始まります。
01
戦略壁打ち参謀
社長の考えを引き出し、勝ち筋を見つける
社長の考えを引き出し、散らばった論点を整理し、会社の勝ち筋を一緒に見つけます。話しながら考えが整理され、次の一手が明確になります。単なる傾聴ではなく、問いかけと整理を通じて、社長自身が「やるべきこと」に気づくプロセスをサポートします。
- ✓現状・課題の可視化
- ✓競合・市場の整理
- ✓勝ち筋の仮説設計
- ✓90日アクションへの落とし込み
02
経営・現場改善
現場の詰まりを解消し、利益構造を整理する
現場の詰まり、業務フロー、社長依存、利益構造を整理し、改善テーマを明確にします。社長の時間を奪っている構造から変えます。「なぜ忙しいのか」「なぜ利益が出ないのか」の根本をひも解き、実行できる改善テーマを一緒に整理します。
- ✓業務フロー分析
- ✓社長依存の解消設計
- ✓利益構造の整理
- ✓改善テーマの優先順位付け
03
AI活用支援
AIを「使える感」まで、現場に落とし込む
AIを入れることが目的ではなく、どの業務に使えば効果が出るかを一緒に設計します。現場で使えるレベルまで伴走します。「AIは怖い」「難しそう」という壁を取り除きながら、実際に効果が出る場面から試していきます。
- ✓AI活用可能領域の整理
- ✓ツール選定と導入設計
- ✓現場スタッフへの展開支援
- ✓効果測定と改善
Flow
支援の流れ
まずは話すところから始まります。準備は不要です。
01
ヒアリング
現状、悩み、やりたいことを自由にお話しください。
02
現在地整理
話の内容を整理し、会社の現在地を可視化します。
03
課題の輪郭化
本当の課題を特定し、優先すべき問題を明確にします。
04
勝ち筋設計
現在地から、勝てる方向性を一緒に考えます。
05
90日アクション化
具体的な行動計画に落とし込み、実行を支援します。
Types
どの形で頼めますか？
会社の状況に合わせて、単発の診断から半年以上の伴走まで4つの型があります。
| 支援の型 | こんな会社に | 期間の目安 | 進め方 |
|---|---|---|---|
| 単発診断型 | まず現状を客観的に知りたい | 数時間〜数日 | 業務と数字の棚卸し → 詰まりポイントの特定 → 打ち手の優先順位づけ |
| 実演デモ型 | AIの効果を見てから決めたい | 初回相談の中で | 「試しに1つやってみましょうか」— その場で実際の業務を1つAI化して見せます |
| 現場改善型 | 特定の業務のムダを潰したい | 90日〜 | 業務フローの見える化 → Before/After設計 → 現場に合わせた段階導入 |
| フル伴走型 | 経営全体を一緒に考える参謀が欲しい | 半年〜 | 業界リサーチ → 戦略の言語化 → 90日ロードマップ → 週次の壁打ち定例 |