あの人が辞めたら、回らない新しいことが、怖いどの仕事が儲かっているか、分からない旗振り役が、いない全部、頭の中にしかない人が育たない決めたいのに、決めきれない考えるだけで、一日が終わる
社長の頭の中は、いつも騒がしい。
その混沌に、戦略参謀を。
THE TRANSLATION
頭の中の走り書きを、
一枚の勝ち筋の地図へ。
モヤモヤは、消すものではなく“翻訳”するもの。
散らばった違和感を、実行できる一枚の構造に変える。
BEFORE社長の頭の中
- 利益が、残らない？
- 自分しか回せない
- 値上げ…こわい
- 人が育たない
- 忙しいのに、進まない
- 次の一手は？
言葉になっていないから、動けない。
AFTER勝ち筋の地図
01いまの現在地
属人化した売上構造。黒字でも、忙しさが利益に変わっていない。
02本当の課題
値決めが“感覚”のまま。利益率の設計が、まだ言語化されていない。
03勝ち筋の仮説
値上げより先に「値決めの基準」を1枚に明文化し、高付加価値へ集中する。
はじめの90日
話す見える化する一手を決める
※画面上のメモ・戦略マップは演出のサンプルです。実在の企業・数値ではありません。
RESULTS
数字は、嘘をつかない。
−4,000万円
3年続いた赤字を、2年で ±0 に
樹脂製造・年商約20億円
+2,000万円
停滞していた利益を、年間黒字へ
健康関係・従業員約30名
+5%以上
利益率を平均で底上げ
資材卸・年商約5億円
1年
債務超過から黒字転換、翌年解消
製造・従業員約100名
Process
話す → 整理する → 見える化する → 次の一手が決まる。
会議室でも、オンラインでも。まず話すところから始まります。
3 MIN DIAGNOSIS
まず3分で、
自社の勝ち筋タイプを知る
業種、従業員数、今の悩みに答えるだけ。
AI参謀が5つの視点で現在地をスコア化し、
勝ち筋の仮説と90日ロードマップまで整理します。